
Ich baue und steuere Umsatzarchitektur.
Positioning · Offer · LeadGen · Sales
Ich agiere als Ihr externer Umsatzarchitekt. Kein Beratungstheater; Ich baue und steuere die Infrastruktur, die Neukundengewinnung planbar macht. Von Positioning und Offer bis LeadGen und Sales Execution.

Definition und Aufbau der Umsatzarchitektur.
Steuerung der Umsetzung und Orchestrierung der Ressourcen.

Bietet deutschen Marken Markteintritt und Vertriebsexpansion in Asien, insbesondere China.
Mandat: Weiterentwicklung der Positionierung und Aufbau einer belastbaren Angebotsarchitektur. Implementierung einer LeadGen-Engine und eines klar definierten Lead-to-Deal-Prozesses für internationale B2B- und B2C-Kunden.
Private Krankenversicherung und Vorsorgeprodukte im Premium-Segment.
Mandat: Neuausrichtung der digitalen Akquise und Aufbau einer skalierbaren Leadstruktur für die Vertriebsorganisation (Gebietsdirektion Niederrhein).
Vertriebstechnologie, Training und Performance-Marketing für B2B-Unternehmen.
Mandat: Aufbau und Steuerung einer skalierbaren Lead- und Closing-Architektur inklusive Vertriebsstruktur.
Premium-Automobilvertrieb über ein bundesweites Händlernetz.
Mandat: Strukturierung der CRM-Architektur und Implementierung eines klaren Lead-Nurturing- und Routing-Systems für die Händlerorganisation Deutschland.
Bietet Sales-Intelligence- und Consulting-Leistungen in Europa und den USA.
Mandat: Schärfung der Go-to-Market-Strategie und Strukturierung der operativen Sales-Execution inklusive Zielkundenfokus und Deal-Prozess.

Die Gesamtkonstruktion für planbaren Umsatz. Umsatz entsteht im Zusammenspiel von Zielkunde, Positionierung, Angebot, Akquise, Vertrieb, Bestand und Governance.
Der häufigste Fehler: Unternehmen optimieren isolierte Teilbereiche. Sie investieren in Akquise ohne Angebot; oder in Vertrieb ohne Prozess; oder in Technologie ohne Governance. Umsatzarchitektur macht Abhängigkeiten sichtbar; und zeigt, wo die Konstruktion trägt; und wo sie bricht.
Strategie ohne Exekution bleibt Theorie. Ich definiere die Struktur und steuere die Umsetzung; interne Teams oder spezialisierte Partner liefern operativ. Operative Leistungen werden separat beauftragt.
Für ausgewählte Unternehmen in klar definierten Wachstumsphasen biete ich ein alternatives Modell: Erfolgsbasierte Honorierung in Form von Umsatzbeteiligung oder Equity. Nach strukturierter Due Diligence.
Ich verbinde Marktpsychologie mit technologischer Exekution. Diplom-Wirtschaftspsychologe; Digital Business Leadership (Columbia University, New York).
Über 20 Jahre Verantwortung in Management und digitaler Transformation. Von internationalen Consulting-Mandaten bis zur Leitung digitaler Geschäftsbereiche mit globaler Skalierung.
Heute übertrage ich diese Erfahrung auf den Mittelstand. Ich baue keine Kampagnen; ich baue Umsatzarchitektur.
Referenzen aus der Zusammenarbeit mit Siemens, BMW, Volkswagen, SAP, Allianz, Bertelsmann, Accenture sowie zahlreichen Wachstumsunternehmen.

Lassen Sie uns über den Status Ihrer aktuellen Umsatzarchitektur und Ihre Ziele sprechen, um gemeinsam herauszufinden, ob und wo ich Ihnen helfen kann.